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[书籍] 不知从哪本书读起?强烈推荐樊登读书会关于创业的书

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发表于 2018-12-5 16:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
  这是一本为中国创业者量身定做的创业指南,将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地,与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话,积累了大量的来自中国创业者的新手经验。在这本书里,从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理,从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本,360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程,可谓《从0到1》的实践版。
  这更是来自硅谷的创业教父在创业寒冬时要对创业者说的话,当人人都在感叹创业不易、创新更难时,他却说,资本寒冬正好能让市场回归理性。霍夫曼从一个白手起家的创业者角度,也从一个资深投资人的角度,重新审视创新,有力地向我们证明了,对所有企业来说,创新不再是一种选择,而是进入商业世界的敲门砖。
  鲜有一本书详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论,也没有任何一本书讲到了该如何将这些创新技巧应用于大到全球性的跨国公司、小到那些在车库里的初创企业,《让大象飞》做到了。更多详情请咨询客服QQ799190668。
  第1步 寻找方向找对浪潮再起步
  成立初创企业、启动创业项目,不能急于投入具体的项目之中,而要先寻找方向、找对浪潮。在寻找方向的过程中,需要避开的一个认知陷阱是:唯技术论!另一个需要破除的观点是对于“模仿”的不屑。
  第2步 准备启航如何组建初创团队
  找准方向、跟紧浪潮之后,就是组建团队、准备启航!而组建创新团队则是一门大学问!其中需要四种关键人才,分别是:CEO:担任团队中的领导者、沟通者,对团队负总责;技术官:即CTO,技术领域负责人,负责把创新计划在技术层面落实;设计师:具有设计理念的团队成员,优化产品、计划的用户体验设计;专家:可能是具有博士学位的学者或是某领域经验资深的成员,有其所长。
  第3步 打造产品爱它,但不要太爱它
  产品是检验创新成功与否的落脚点和实际寄托。和大公司相比,初创企业体量轻,失败后的转换成本更低,可以有更多的尝试,这种“输无可输”的“实力”实则是初创企业的优势!
  第4步 锁定市场吃透客户
  打造完美的产品也不足以保证百分之百的成功,产品之外还需要考虑市场,初创企业想要获得成功,必须学会锁定市场、吃透客户。
  第5步 持续创新基业长青的秘诀
  企业发展是一个动态的过程,不可能一蹴而就。想要基业长青,必须持续创新、依靠内部创新获得源源不断的发展动力。要利用好员工的独特想法,建立创新的企业文化;要从失败中获取新的洞见;解决实践中的阻碍、培养内部创业的精神作为整体前进。
  第6步 高速运转走在市场的前面
  初创企业的发展是在新形势、新背景下发生的,和传统商业发展有所区别。现在创业者面对的业态每6个月就会发生变化,瞬息万变,这就要求初创企业必须高速运转、保持竞争力。
  想要阅读更多相关内容,可关注fandeng123.com,你想了解的全在这里。高速运转应当是和内部创新同时进行的,你中有我、我中有你,共同构成初创企业的发展轨道。

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